Il passaggio dal mondo strutturato del FMCG all'iper-velocità di Google ha richiesto un completo ricablaggio del mio stile di leadership. Ecco cosa ho imparato sul prosperare nell'ambiguità.
1. La Mappa Non è il Territorio
Nel business tradizionale, esegui un piano triennale. In Google, il piano cambia ogni 3 mesi. Ho imparato che la capacità di prosperare nell'ambiguità è l'abilità più preziosa nel tech.
2. La Velocità è una Strategia
La perfezione è nemica dell'innovazione. Ho imparato a scambiare il comfort della certezza per il vantaggio competitivo della velocità.
3. Lo Stile di Leadership "Togliti di Mezzo"
In Google, sei circondato dagli ingegneri più intelligenti. Ho imparato che il mio lavoro non era dire loro come lavorare, ma liberare la strada per loro.
4. Gestire Motori a Velocità Multipla
Ho imparato a cambiare marcia istantaneamente. Non puoi gestire un business Cloud B2B con lo stesso manuale di una campagna virale consumer.
5. Evangelizzare il Futuro
A volte, devi vendere il futuro prima di vendere il prodotto. Ho imparato che i leader tecnologici devono essere educatori.